人才理念：
——“德才并舉，以德為先，敬業為本，團隊優先”
核心理念：
——讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位、有待遇；能者上，平者讓，庸者下；唯才是舉，真才必用。
人才工作準則：
一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。每一位員工都要懂得并遵守基本的職業準則，有較高的道德修養及良好的業務素質,能與倍樂同舟共濟、艱苦創業、榮辱與共的優秀品格；
二是“效果論”原則。在用才上，不看學歷看能力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業績突出，就大膽啟用，委以重任。
三是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。凡到倍樂工作的各類人才，我們都先安排到基層一線，讓其在實踐中鍛煉提高、融入倍樂，然后擇優選拔。
四是優勝劣汰的原則。在選用人才上，誰干得最好，就作為人才加以重用，否則，只能被淘汰。
五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，做到因人而宜，量才適用。按照這個原則，根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到人適其位，位適其人，人盡其才，才盡其能，促進倍樂持續、快速、高效發展。
六是公平與良性競爭的原則。根據倍樂人才發展戰略，按照“企業成長、員工成長”的“雙成長”要求，設置不同的發展通路，為各類人才搭建良好的成長發展平臺。
七是“寧缺勿濫”的原則。每一個崗位，如果沒有適合的人才，寧愿讓其空缺，也不能牽強用人。但一旦有合適的人，就應真誠對待，用其所長，避其所短，切忌求全責備。否則，這個崗位永遠都會空缺。
人才工作要求：
——集團要求，各級主管要懂得用人，使用能力比自己強的人；要理解人、尊重人、培養人，知人善任，以人為中心，重視每一位員工的創造性，提高每位員工的責任心；要善于提拔培養年輕人，通過培養使他們成為出色的人才。
——集團堅持以“發現人才、激勵人才、留住人才”為中心，強調“高和諧企業培養高績效員工，高績效員工造就高績效企業”，注重營造和諧、公平的工作環境，改善工作條件，豐富員工業余文化生活，關注員工滿意度。
人才理念語錄：
——用欣賞的眼光看待每個人。每個人都有優點，發現其優點，讓其在合適的崗位上發揮出最大程度的才智，就是一定意義上的人才。
——尊重下屬。人是需要別人尊重的。對部下要支持和培養，要愛。如果你盡量發現你的下屬的優點，盡量看到自己的缺點，你就會從內心里尊重你的下屬。你尊重他，他才會尊重你。
——留住人才。事業要發展，就要用好人才，留得住人才。有好的人才還要有好的待遇、好的環境，不然留不住人才。
——把趕走人才的人趕走。人才培養的目的是為了使用，如果沒有用好就是浪費。不懂得使用人才的人倍樂不能用，否則，送給他十人，走掉十人，這十人中就可能有一位是未來的總裁。倍樂要把趕走人才的人趕走。
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